主要竞争项目分析(doc13)(1)

第三部分主要竞争项目分析竞争项目的设定市场研究的目的就是精细把握竞争对手的动向与策略，从而实现本项目的差异化开发经 营，而目前区域商业市场正处于建设发展过程中，类似本项目的新型商业规划都在探讨过程 中

第三部分主要竞争项目分析 一、 竞争项目的设定 市场研究的目的就是精细把握竞争对手的动向与策略，从而实现本项目的差异化开发经 营，而目前区域商业市场正处于建设发展过程中，类似本项目的新型商业规划都在探讨过程 中，直接竞争力尚未形成。 黄浦“十五”商业规划中提出，区域商业将向专业化商场方向发展，而下列这些项目已 在摸索和实践中，研究它们将对本项目具有参考和借鉴意义。 二、 主要竞争项目的基本情况 1. 圣力数码广场 /地址： 西藏南路号（复兴东路口） 518 /规模： 总建面万平方米 2（5F） /定位： 中高档商场 /经营类别： 品牌电脑和手机通讯类产品 /经营方式： 统一招商，统一管理，自主经营 /辐射范围： 全市 /消费群体构成： 个人用户/公司用户 /租金水平： 元天 1F 15 /rtf/ 元/天 2F 13 /m? 元/肝/天 3F 10 /主要商户： 苹果的完全体验中心，、的笔记本体验店，、宏 IBMDellHP 基、 联想、方正、清华同方、等 TCL /运营商： 圣力数码市场经营管理有限公司 /物业管理： （同上） /租售策略： 投资商整体买断，交由运营商运作管理 ,正式营业： 由圣力国际投资亿多元独家买断位于老西门的国际广场产权来做电子市场, 2 年月 2004 3 /经营规划：