表格模板-让员工保持明星表现？ 精品

人才！虽然很多公司看起来已经把求职市场里的“上品”纳入麾下，但“人才”依然是招聘经理和CEO们常挂在嘴边的战斗口号。尤其是在那些以知识型员工和技能型员工为基础的行业，例如咨询公司、制药公司、职业运动队

人才！虽然很多公司看起来已经把求职市场里的“上品”纳入麾下， 但“人才”依然是招聘经理和CEO们常挂在嘴边的战斗口号。尤其是 在那些以知识型员工和技能型员工为基础的行业，例如咨询公司、制 药公司、职业运动队以及餐饮公司。这些组织都在竞争最好、最聪明 和最勤奋的员工。这样的员工在岗位上的表现令那些仅仅是胜任的员 工相形见绌，他们是公司竞争优势的关键来源。以往的调研清晰地阐 述了高绩效员工（我们称之为“明星”）为企业带来的收益。在高度 复杂的工作岗位上，表现最佳的那1%的员工，其绩效优于普通员工 127%。明星级电脑程序员的工作效率是一般电脑程序员工作效率的8 倍。这样的例子不胜枚举。但是，要真正从这类人才身上有所收获并 不简单。假设你现在就聘到了一个明星员工，你需要这样一个人来帮 你进入新市场，带领公司取得新业绩。但是，你如何确保他能够持续 交付绝佳业绩，你如何确保他会一直呆在你这里，直到你的投资得到 回报？你又怎么知道这位明星员工是否能在一个全新的环境下复制他 之前的成功？简单地说，你怎么知道他们的知识具备“便携性”的特 点呢？避免这种风险的一个途径就是内部培养这类人才。但是，这种 可能性也不是一直有，即使到了那个时候，企业的经理人又要为如何 留住这些内部明星而大伤脑筋。便携与否是个相当复杂的问题。经理 人如何才能从战略层面上弄清楚为什么有些明星员工具备便携的知 识，有些却没有？为了评估某一特定岗位知识的便携性，经理人需要 自问自答以下几个问题：这个岗位是否特别依赖团队协作？身处这个 岗位的员工是不是需要获得其他同事的认可，他的工作才能得以开展