物业企业亏损十大原因其对策
物业企业亏损十大原因其对策_物业经理人 物业企业亏损的十大缘由及其对策 一、小区局部业主的思想观念问题导致物业治理企业正常的效劳费用收不上来。有些业主的思想观念仍停留在规划经济时代,传统
物业企业亏损十大原因其对策_物业经理人 物业企业亏损的十大缘由及其对策 一、小区局部业主的思想观念问题导致物业治理企业正常的效劳费用 收不上来。有些业主的思想观念仍停留在规划经济时代,传统思想根深蒂 固。因此这局部业主在花钱买了房屋产权之后又要支付物业治理费在观念 上不能承受。他们认为买房后应当享有物业治理效劳,效劳不是一种商品 不应当缴费。 对策:加大宣传力度,引导业主树立仆人翁责任感,加快业主治理委 员会的组建步伐。通过业主治理委员会、物业治理企业、行业主管部门、 新闻媒体的宣传,提高业主对物业治理的理解度。从某种意义上讲,业主 治理委员会的标准运作是物业治理行业标准化的重要标志。 二、物业治理企业效劳质量不高,经营治理不善,效劳得不到业主认 可。物业治理达不到标准,造成了一些业主的抵触心情,比方说,以小区 卫生每天清扫两次为标准,而有的物业治理企业只清扫一次却照常收费, 业主固然不满足致使物业治理费收交率低。

