erp沙盘商战实训心得

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沙盘商战实训心得 erp 沙盘商战实训心得「篇一」 erp 在接近期末尾声的时候才迎来传说中很苦很累的沙盘模拟实训，记得当时分组 倒有 点唐突，临时组了一个队，名叫组，成员有玉龙兄，营销总监我，财务 总监邓姐 fceo 姐，生产总监素琴，供应总监细娟以及也发挥着巨大作用的间谍陈颖同 志。 之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的一叠貌似看不很懂，索 性也 就没怎么理它，直到星期一上午听老师一讲才迷迷糊糊的入了门，一开始挺害 怕接受营 销总结这一位置的，但是一想到自己还算灵泛也就欣然接受了。 上午照着摆盘都成问题，刚开始接触确实也搞不清楚，下午模拟运行的那 一年， ppt 由于心思没有真正静下来，大家也就都稀里糊涂的。不过我们都事先说好， 无论在沙盘 当中出现什么争执，都要静下心来，心平气和的一起来完成沙盘的几年 运营时间。 模拟运行的第一年，大家其实都不怎么知道去确定自家企业有多大的生产能 力，所 以导致投广告拿单也是一顿胡来，在还没算清楚有多少流动资金投广告的时 候，我们组 就大胆的拿出了 万的广告费用，足足比其他组高出了将近万 的样子，也就意 1400600 味着浪费了这么多，就是没有分析好市场，没有计算好自身的生产 能力所造成的结果。 不错，由于高额的广告确实也拿到了好的订单，但是要开发新 的生产线，要购买原材料， 要开发新的市场，这一系列下来，流动资金维持得好辛 苦。所以模拟运营的这一年运行 下来好困难，最后记得没有运行完，就差不多破产 了，不过幸好是练习的那一年。 俗话说，吃一堑长一智，星期二正式考试的第一年运营，我们通过前天晚上回 去自 己去摸索沙盘各职位职能以及沙盘的一些规则，第二天我们计算生产能力也 好，分析市 场也好，都小心翼翼，一步一趋，毫不含糊。正式考试，我们六人的职 位还是没有变动， 在。的总指挥下，我们井然有序的进行着沙盘运营节奏。我们 步骤很明确，第一步， ce 由各部门将各方位一年所需要资金全部统计出来，汇总到财 务总监，还有加上下年第一 季度生产何种产品以及生产该种产品所需费用全部统计 出来，剩余的流动资金可以慎重 的投广告，就营销总监我负责的是市场开发、生产 以及产品资格认证这一方面的费用， 挺容易计算的，不过也得慎重。虽然每年我们 运行的速度不是很快，但是我们力求不出 差错，运行得很稳，看着旁边其他组为了 某一个数据吵得喋喋不休的时候，我们都会心 平气和的去规划下一步该怎么进行。 第一年运行下来，我们组的所有者权益虽然排名最末，只有左右，但是我 们心 27 中都很数，因为我们已经提前做了投资，我们开发了新的生产线，开发了新的. 市场，提 前扩充了企业的生产能力，为以后企业运营，更加具有生产实力做保障。 接下来大家都齐心协力，当然我在分析市场和投放广告这一方面更加成熟了， 只要 各部门预算无误，财务总监拨给我的广告费用投放基本无误，每年运行下来， 基本实现〃