【良心出品】货物交接流程

1.目的: 为了保证所交给客户的产品质量能满足客户要求，在生产部交货前生产跟单人员要对即将入库产品进行抽检，确保进仓与出仓时数量的准确性。2.适用范围: 本程序适用于本公司内部货物交接工作。3.车

文件名称： 货物交接流程 编号：HS-2011-10 版本：1 页次：1/2 和森服饰有限公司 编写：黄文 审核： 日期：2011-10-23 1.目的: 为了保证所交给客户的产品质量能满足客户要求，在生产部交 货前生产跟单人员要对即将入库产品进行抽检，确保进仓与 出仓时数量的准确性。 2.适用范围: 本程序适用于本公司内部货物交接工作。 3.车间抽检:（负责人：生产跟单） 3.1.生产跟单人员对车间的成品以10%的比例进行抽查，并把抽查 后的《产品抽检表》交至生产部负责人处,生产部负责人根据《产品 抽检表》确认无误后在《产品抽检表》复核一览上签名。 3.2.特别声明：若《产品抽检表》上记录有两手货或以上，存在数 量不准及其它质量上的问题,立即通知本部门的产品进行全部检查， 经过全检后，生产跟单人员再次以10%的比例进行抽查，若以上情况 再有出现，将对生产部负责人员进行记过一次）。直到抽查合格方可 入库。 4．进仓点数：（负责人：a仓库主管、生产跟单；b其他在场人员： 生产部交货人 ） 4.1.仓库主管在收到成品入仓后，第一时间要在交货人面前以100% 的比例将产品清点，再将清点后的结果予以登记。 4.2.产品少数的处理结果:若查到数量不准确的货品占总数达1%或 以上，立即通知在场的生产部交货人，退还车间重新检查，并对生 产车间人员依合同进行处罚，奖励仓库主管及生产跟单。 5．出仓点数：（销售跟单，仓库主管） 5.1.销售跟单在成品出仓前，要以100%的比例将成品在仓库主管面 前进行数量清点，再将清点后的结果予以登记。 5.2.产品少数的处理结果:若查到数量不准确的货品占总数达1%或 以上，仓库主管须接受每次30元的处罚来奖励销售跟单人员。