参考：中国建设银行竞争战略分析报告

中国建设银行竞争战略分析报告引言作为全球第一战略权威，现代最伟大的商业思想家之一，美国哈佛大学的迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”，他提出了著名的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”。其中，“五力”

中国建设银行竞争战略分析报告 引言 · 作为全球第一战略权威，现代最伟大的商业思想家之一，美国哈佛大学的迈克尔波特 “”“”“” 教授被誉为竞争战略之父，他提出了著名的五力竞争模型和三大竞争战略。其中， “” 五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替 代品威胁。在与五种竞争力量的对抗当中，波特提出了三大著名的竞争模式，即：低成本战 “” 略，差异化战略，集中性战略。低成本战略要求企业必须建立起高效、规模化的生产设 施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成 本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于 “” 竞争对手。差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具 有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、 “” 顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。集中性战略是主攻某个特殊的顾客群、 某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现 其目标，集中性战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某 一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。竞争优势是所有战略的核心， 企业要获得竞争优势就必须作出选择，它希望在广泛的领域还是狭窄的领域取得竞争优势， 它是采用低成本战略还是差异化战略，即：企业必须在三种基本竞争战略中选择一种并有效 地加以实施。 2080 世纪年代以来，国际资本的加速流动和金融创新浪潮的不断兴起，使得经济全球 化、金融自由化成为了当今国际经济发展的主流。如今世界经济体制发生了重大变化，越来 越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则，实行金融自由化和贸易自由化政策；同时， 科学技术的日新月异，特别是交通、通信技术的突飞猛进，都使经济全球化的进程大大加快， 经济全球化已然成为一种必然的趋势。随着我国改革开放的不断深入，中国经济己经日益与 世界经济融合成一个整体，对国外市场的依赖度逐步提高。经济全球化带来了金融市场的国 际化，金融国际化在优化资源配置的同时，也加大了国际金融市场的风险，而且一旦发生， 其持续的时间也越来越长，波及的范围也越来越广。而我国作为一个发展中国家，我国商业 银行和实力强大的外资银行相比，竞争力水平非常低，具体体现在商业银行经营效益低下、 20XX 金融创新乏力、资产质量低下等许多方面。我国银行业在年加入世贸组织时就全面开 20XX 放了外汇业务，人民币业务的开放地域也在逐步扩大，年底人民币经营业务对外资全 面开放。中国银行业正经历有史以来最大的挑战。 中国建设银行目前采用的基本竞争战略是差别化战略，即将公司提供的产品或服务差 异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西，建立其独特的品牌效应的战略，使其成 ·“ 为世界五百强企业之一和中国资产规模最大的商业银行。本文运用迈克尔波特的五力分 ”“” 析模型和三大基本竞争战略的理论，首先对我们金融行业的宏观环境和微观环境进行 SWOT 分析，然后用分析的方法，研究中国建设银行为何要采取差异化战略，并提出了今 后如何更好地实施差异化战略。 一、建设银行竞争战略的实践活动 Industrial and mercial Bank of China 中国建设银行，即中国建设银行股份有限公司（ Limited, ICBC1984 ），成立于年，是中国最大的商业银行，是中国五大银行之一，也是世