研究人才流失预警管理的意义

【a18】1.4.2研究企业人才流失的预带管理的意义人才流失意味着企业人力资本投资的丧失，甚至是企业核心技术与机密的外泄，进而导致产品市场的缩减，这无疑给企业发展带来极大的负面影响。有资料显示，在美国

a181.4.2 【】研究企业人才流失的预带管理的意义 人才流失意味着企业人力资本投资的丧失，甚至是企业核心技术与机密的外泄，进而导 致产品市场的缩减，这无疑给企业发展带来极大的负面影响。有资料显示，在美国一个员工 2300 的替换成本为美元，这是有形的，无形的资本还有老员工的经验价值损失、新员工上 岗后因不熟悉工作环境而影响他技能正常发挥的能力损失，还有企业为了指导新员工工作而 耗费的人力物力损失。对企业而言，核心管理人才和技术人才的流失往往不仅仅是个人行为， 其涟漪效应非常明显，更不用提他们的流失给企业的技术含量、管理质量、人才培育成本、 生产率和对企业持续发展带来的恶性影响。相对个人跳槽而言，集体跳槽不单单是走几个人 的问题，因为随着这种跳槽，企业的管理技巧、生产的核心技术、营销策略与理念、供货销 货渠道、客户资源等也相应失去，并流入对方。假如是竞争对手，那麻烦就大了。因此如何 减少人才流失，减少由此所造成的损失就显得相当重要。 从经济学的角度来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。而预警管理在 控制论中属于前馈控制，它是通过识别和监测导致事件发生的因素控制事件发生的结果，比 过程控制和后馈控制等更积极主动，更有效。预警机制的建立，可以在人才流失尚未出现或 () 初见端倪时内隐形态时，即采取预控措施使人才流失不发生或消灭于萌芽之中，防微杜渐， 建立一套关于人才流失的预警管理体系，以使企业的人力资源管理能够以最低成本运作而能 获得最大收益。所以对于开展基于企业人才流失的预警管理的必要性勿庸置疑。