绩效考核制度与实施方案简介

绩效考核制度与实施方案简介 　　为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部鼓励机制，确保生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务

绩效考核制度与实施方案简介 为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正 评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部鼓励机 制，确保生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员 法》、《**机关工作人员效能告诫暂行方法》等有关法律、法规和 规定，结合我局实际，经研究，特制定本方案。 考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。 考核标准，以规定的职责和所承当的工作任务、工作标准为根 本依据。 绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民 主测评得分和领导考核得分组成，各局部所占权重比例为3:4:3。 绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。平时绩效考 核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、 效劳态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或 不定期进行抽查。年度绩效考核在年底进行。对每位工作人员所得 分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合 得分，确定考核等次，报局党组审定。 （1）德：培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。 （10分） （2）能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力 情况。（20分） （3）勤：遵守考勤制度、参加集体活动、对工作尽职尽责情 况。（20分） （4）绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领 导交办事项情况。（30分）