企业培训员工新年计划

企业培训员工新年方案 年底了，又是年终总结和新年方案制定时。就企业而言，如何做好下一年度的员工培训方案，又是培训工作者的首要任务了。 培训方案年年做，年年方案效果如何，恐怕没有太多的人去认真地考虑这个

企业培训员工新年方案 年底了，又是年终总结和新年方案制定时。就企业而言，如何做好 下一年度的员工培训方案，又是培训工作者的首要任务了。 培训方案年年做，年年方案效果如何，恐怕没有太多的人去认真地 考虑这个问题。那么如何做好年度培训方案，并获得好的效果？我 们可以从以下几个方面去思考和实践： 一、做好培训需求调查，为培训方案提供准确依据。 培训方案制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何 做好培训需求的调查呢？具体来说，培训需求调查可以采取以下方 法进行： 1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工作设置新 的目标，并确定下一年度培训重点。 2、收集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点问题，特 别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进行详细地分 析，寻找问题产生的真正原因，并确定通过哪些培训来提供解决问 题的方法和工具，最终实现解决问题的目的，同时为培训提供工作 目标和思路。问题收集的方法可以采取访谈法，即与公司领导、部 门负责人和员工进行访谈，通过与他们的访谈，了解问题所在、原 因及解决问题的要求和希望。另外，作为培训工作者，在日常的工 作中，一项重要的工作就是经常与公司领导、部门负责人和员工保 持沟通和交流，从中发现公司经营中存在的问题，并有针对性地设 计一些解决问题的培训工程。 3、对公司高层领导进行访谈，通过与他们的访谈，了解公司高层对 企业开展和员工素质的要求，并作为培训方案制定的依据。 4、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有关于战略