总工程师年度工作计划

总工程师年度工作计划现在的你想必不是在做方案，就是在预备做方案吧。没有太大的问题，拟起方案来就毫无 头绪？下面是收集整理的总工程师年度工作方案，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关 心。总工程师年度工

总工程师年度工作计划 现在的你想必不是在做方案，就是在预备做方案吧。没有太大的问题，拟起方案来就毫无 头 绪？下面是收集整理的总工程师年度工作方案，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关 心。 1 总工程师年度工作方案篇 为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当 前 和今后一段时间形势进展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安 的生 产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管 理内容 已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面 的整合， 方案如下： 一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件。 依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系 文 件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相全都，与各部门的工作职责相全都，一个 要素 可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都 应经过 细致策划和编写。这是—年首要工作重点之一。原来的体系文件掩盖到部门级，对下 一层部门 23 没有制定实际的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。方案明年月开头到月 底完成体系文件的重新编制。 二、乐观开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确熟悉。 当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工 作 的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建 立的， 然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生 偏差，这 和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的熟悉和理解就要靠培训来实现。 培训的方案 I 根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实际操作 的培训为使 ， 培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用绽开， 让各部门和不 同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的 开展。让原来只 有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项 工作依据实际部门 需求作出详细方案时间支配。 三、深化部门调查讨论，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障。 体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的 运 行状况，乐观收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对性地对文件进行修改，可 提高 文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有 很重要 的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部 审核推动 体系的进展和完善，让体系起到有用性，符合性，此项将每月绽开。 四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度。 最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必 需 具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司 只有 坚持把握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管 理，平 安生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参加，通过不断的持续 改进，肯 定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。 2 总工程师年度工作方案篇 我工作中还有许多处置不当的缺点和不足，许多方面都还需要学习，更加需要公司领导与 同 事的关心、指导和支持，详细表现为以下一些方面： 1 、工作中主动与事前掌握力量有待提高：主要表现为对软景施工图纸确定前的掌握力量