(完整版)车辆管理各岗位绩效考核量表

车辆管理各岗位绩效查核量表1、车辆主管绩效查核量表被查核人部门考评周期查核人职位查核日期查核项目查核指标评分标准权重查核得分车辆完满率1.达到%以上，得满分15%车辆平时2.每低于目标值%，减分管理车

车辆管理各岗位绩效查核量表 1 、车辆主管绩效查核量表 考评周期 被 查 核 人 部门 查核日期 查 核 人 职位 权重 查 核 得 分 查 核 项 目 查核指标 评 分 标 准 % 以上，得满分 1. 达到 15% 车 辆 完 满 率 2 . 每 低 于 目 标 值 % ，减 分 车 辆 平 时 1. 达到 % 以上，得满分 管 理 15% 车 辆 利 用 率 ，减 分 2. 每 低 于 目 标 值 % % 以上，得满分 1. 达到 10% 出 车 实 时 率 ，减 分 2. 每 低 于 目 标 值 % 车 辆 调 动 因车辆调动不力而影 1. 无调换不力的状况发生，得满分 5% 分 响 工 作 的 次 数 2. 因调动问题影响工作一次，减 1. 无安全事故发生，得满分 10% 安 全 事 故 发 生 次 数 2. 只需出现一次违章，该项不得分 车 辆 安 全 1. 无交通违章状况发生，得满分 10% 交 通 违 章 总 次 数 2. 分 每 发 生 一 次 违 章 ， 减 1. 控制在 万元之内，得满分 车 辆 维 修 成 本 10% 2. 万元，减 分 用 车 成 本 每 高 于 目 标 值 1. 控 制 低于 升，得满分 10% 每 百 公 里 耗 油 量 2. 升，减 分 每 高 于 目 标 值 车 辆 手 续 1. 全部办公车辆手续齐备，得满分 车 辆 手 续 齐 备 状 况 10% 分 办 理 2. 每发现一辆车手续不全，减 1. 控制在 % 之内，得满分 5% 职 工 管 理 核 心 职 工 流 失 率 ，减 分 2. 每 高 于 目 标 值 % 查核得分总计 7079 ～分——尚可 90 分（含）以上——优异 89 ～分——优异 8 0 评 分 标 准 6069 ～分——需改良 60 分以下——不称职 =15%+ 查核得分自评得分×上司评分× 7 0 % + 5 % + 1 0 % 下 级 评 分 × 同 级 评 分 × 计 算 公 式 复核人 被查核人 查核人 日期： 署名：日期：署名：日期：署名：