陕西交控集团召开经营管理工作汇报会议

陕西交控集团召开经营管理工作汇报会议要做得别人看不出、别人不知道、而领导心里明白，最好还能够演变成为正是领导自己的英明决断、领导自己的灵机一动。以下是小编为您推荐陕西交控集团召开经营管理工作汇报会议。

陕西交控集团召开经营管理工作汇报会议 要做得别人看不出、别人不知道、而领导心里明白，最好还能够演变成为正是领导自己的 英明决断、领导自己的灵机一动。以下是小编为您推荐陕西交控集团召开经营管理工作汇 报会议。 陕西交控集团 召开经营管理工作汇报会 月日，陕西交控集团召开经营管理工作汇报会，听取了二级板块公司组建情况和工 312 作安排的汇报，陕西交控集团董事长张文琪出席会议并讲话，总经理孔庆学主持会议，陕 西交控集团领导班子成员参加会议。会议要求，各单位各部门要坚决贯彻省委、省政府决 策部署，落实省国资委工作要求和集团公司具体安排，按照讲团结、顾大局、善合作、树 正气、出业绩、惠职工的总要求，统一思想，明确目标，勇于创新，担当有为，高效率推 进改革重组，高质量开展经营工作，确保集团公司起好步、开好局。 张文琪总结了改革重组和近期重点工作情况，表示省委、省政府和省国资委对集团公司改 革发展工作高度重视，对重组工作和机构整合给予充分肯定。他指出，这次会议是新集团 组建后召开的第一次定方向、理思路、明目标的大会，对近期和今后一个时期的工作提出 了六点要求。 讲团结 讲团结体现的是一个领导班子的思想、境界和胸怀。集团各级班子的主要领导、班子之 间、上下级都要团结，以讲团结为出发点、发力点、支撑点，正确看待工作中的不同意 见，凝聚共识，目标一致，让讲团结成为提升企业凝聚力、战斗力、竞争力的内在动力， 使领导班子的决策力、执行力发挥最大效益。 顾大局 要始终围绕集团公司发展这个大局，以省委、省政府和省国资委的工作要求为出发点，以 示范引领全省国有企业战略重组和专业化整合为目标，担当作为，履职尽责，在推进改革 重组特别是个板块公司专业化整合方面做文章、当表率，确保改革取得实效。 7 善合作 这是在讲团结、顾大局的基础上的完善和提升，体现了相互的理解融合和共同发展。集团 各级班子、部门、单位之间要相互支持、理解、信任，荣辱与共，共同发展。总部部门要 围绕个板块的工作目标开展工作，发挥作用和效能。板块公司要坚持走出去，与政 7“”