移动BOSS系统软件集成项目管理过程改进实践

移动BOSS系统软件集成项目管理过程改进实践摘要：文章在分析BOSS系统建设项目特点的基础上，结合实例对BOSS系统建设项目管理改进进行分析。 　关键词：软件集成；项目管理；实践改进 　移动公司B

移动BOSS系统软件集成项目管理过程改 进实践 摘要：文章在分析BOSS系统建设项目特点的基础上，结合实例对 BOSS系统建设项目管理改进进行分析。 关键词：软件集成；项目管理；实践改进 移动公司BOSS系统建设项目由于其行业特点，系统特性，在项 目管理的实施中有与其他传统定义的软件项且有不同的特点。首先， 项目目标从单一的工程目标转移成为对移动业务发展进行有效支撑上。 其次，项目的范围也不仅仅包括系统的功能建设和实施，还包括对系 统的长期维护、优化，新需求的快速支持等服务项目，使得项目的范 围比较复杂。另外BOSS系统是移动公司的生产系统，要求长期不间 断稳定运行，因此，如何持续保持大型应用软件系统得稳定，保证项 目质量也成为此类项目管理的一个重要课题。 文章主要根据项目管理的理论基础，就该类项目如何分解，如何 划分范围，质量保证以及项目团队的建设，发展和项目管理的过程改 进进行分析，并介绍一些实践中的冲突和矛盾以及解决方法。 1项目背景 在2003～2004年中，BOSS系统建设共计包括4个子工程项目 和600余项新业务需求的开发。从该项目的背景可以看出，该项目不