11月月度银行工作总结

11月月度银行工作总结 一、全年主要经营指标完成情况―1月（一）存款业务。今年以来，截至十一月末，全口径存款当年新增176xxxx 元，完成上级行下达任务的Wxxxxo（二）贷款余额元，完成计划增量%

月月度银行工作总结一、全年主要经营指标完成情况 11 月 ―1 （一）存款业务。今年以来，截至十一月末，全口径存款当年新增元， 176xxxx 完成上级行下达任务的 Wxxxxo （二）贷款余额元，完成计划增量%,累计发放贷款笔，累计投放 元;实 现利息 收入 元，有力的实现了增加经营效益和支持经济发展的目的。 （三）贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期计划的虬 （四）支付结算业务。我行充分利用支付结算免费的政策，在为广大客户提 供 无偿服务的同时也为我行树立良好的形象创造了条件，并且无形中为我行带 来了 一批固定客户，扩大了客户群体。 （五）利润情况。今年全年随着业务量的增大，全年共实现收入 元，实现账 面 利润元。 二、工作中采取的重点措施 十一月，支行按照年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推动贷款 的创 新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是： （一）明确市场定位，坚持创新成长 上半年，我行坚持以平台等为信贷业务成长方向，发挥优势力量集中争取 优 质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力成长新产品的业务推广；既对原 有客 户开展深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对开展了重 点营销， 成功营销贷款笔金额合计万元。 （二）明确责任分工，形成了管控模式 根据规定，我行逐步建立了相互协助，相互推动、相互制约的风险管控模 式， 为以后全力推动信贷业务成长奠定了强有力的组织保证。 （三）规范业务流程规定,严防操作风险 坚持从严治行，经营与管理并重，确保各项业务健康发展。我行狠抓基本 制度 落实，落实基层主任十亲自和坐班主任八个一。柜面工作人员和坐班主 任，严格按 规章制度，确实按《会计法》和会计出纳达标规范要求处理每一笔 业务。信贷管理 上，我行坚持按章办事，规范信贷决策行为，防范化解信贷风 险，顺利完成信贷系 统升级及五级分类认定前期工作。我行切实加强三防一保 工作，牢固树立安全就是 效益的思想，确保了业务稳健发展和安全无事故目标 的实现。 支行梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节规定，严格按照总 行 下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行贷款新规、低风险业务开展了 全面自 查。 （四）加强业务培训，提高人员素质 我行制订每周一、四为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下，充分 发挥 业务骨干的前沿优势，采取多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技 能等地方， 分层次、分类别集中组织培训。今年，我行共组织业务培训 次。 （五）提高服务档次，以优取胜，树立我部良好社会形象 全部要树立文优服务出效益、出精品的思想，文优服务常抓不懈。结合总 行的 文明优质服务规范化要求，我行狠抓柜面服务，文优水平显著提高。针对 不同客户 群体的要求，我行还采取个性化服务措施，配备专门的送单人员（即客 户经理）上 门服务，既延伸了柜台，拉近了与客户的距离，又捕捉了客户信息， 为领导决策提 供重要依据。 （五）以存款为突破口，全面提高综合效益