导师带徒活动总结

导师带徒活动总结 导师带徒活动总结1　　为期两年的“导师与导师”活动，从3月20日—22日，在公司的统一领导和协调下，生动、持续地在公司各条战线开展，成为公司一道独特的风景线。目前，活动已顺利完成。当

导师带徒活动总结 导师带徒活动总结1 为期两年的“导师与导师”活动，从3月20日—22日，在公司的 统一领导和协调下，生动、持续地在公司各条战线开展，成为公司一道 独特的风景线。目前，活动已顺利完成。当时成立的29位导师带来的 学徒，大部分都已经能够肩负重任，成为各自岗位的骨干和中坚力量。 纵观“师徒”活动的全过程，我们相信有”“三好”“三坏”。 首先，活动的意义是好的。 “师徒”活动是在公司做强、做大、做优的战略思想指导下，通过 引进省内外一大批优秀高校毕业生，发现青年人才、培养青年人才、培 养青年人才、造就青年人才而设立的青年人才项目。 第二、活动开展得好。 “师徒”活动具有较强的目的性、针对性和可操作性。从一开始， 就受到各单位领导和同志的高度重视和重视。首先，各单位集体研究建 立师徒结对，详细确定学徒两年内需要达到的目标、培训内容和具体措 施。大多数单位对学徒设定了很高的目标，最高要求达到从第三级到第 一级，最低要求是成为行业的业务骨干和管理者。师傅们觉得肩上的责 任更大，而学徒们觉得压力重，但更有动力和信心。签订师徒合同后， 各单位积极行动，自觉按照要求和合同规定做好工作。特别是分公司积