中小企业的繁殖技巧：项目发展模式与中层干部个人述职报告汇编

中小企业的繁殖技巧：项目发展模式与中层干部个人述职报告汇编中小企业的繁殖技巧：项目发展模式曾经发生在浙江省源恒洁具有限公司后文简称“浙江源恒”的一件事情，很值得多方面、多角度的研究。××年年初，该企业

中小企业的繁殖技巧：项目发展模式与中层干部个人 述职报告汇编 中小企业的繁殖技巧：项目发展模式 曾经发生在浙江省源恒洁具有限公司后文简称“浙江源恒”的一 件事情，很值得多方面、多角度的研究。××年年初，该企业收到一 笔美国万美圆的定单时，由于每只利润只有元钱而公司内部激烈争 论，就“接”与“不接”展开讨论。本刊第期曾经从经济学角度，讨 论过该企业为何总在万规模上徘徊，而本文则从管理学角度，具体探 讨此事的处理技巧，以便企业界参考。 一、背景分析 “浙江源恒”当前正处于满负荷且产品供不应求的运行状态，同 时，万美圆的定单对于产值万的企业来说，也不是小数目，需要企业 认真思考、谨慎对待。另外，企业也不可能总是采用加班加点的生产 方式，所以该定单会对企业造成巨大的冲击，既意味着一个重大的机 会，也意味着一个重大的挑战。如果弄不好，不但此“单”完不成， 也影响其它定单的交货。 众所周知，中国特殊的法制环境使得我们中小企业的管理模式一 直处在“家族管理”、“后家族管理”阶段，因此，对于人才的引进 和人才的培养问题，企业家们一直在苦苦思索。也总是在使用职业经 理人提高企业总价值但增加了风险与使用自己人维持企业价值但较少 风险上作出权衡。而显然的是，这万美圆的定单不可能在原有的家族 第1 页共 22 页