【精编】总经理年工作参考计划范文

总经理2020年工作参考计划范文　　今年以来，公司在董事会的领导下，通过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，

总经理2020年工作参考计划范文 今年以来，公司在董事会的领导下，通过全体员工的努力，各项 工作进展了全面铺开，"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说， 成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公 司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进展"四个 充实"、着力"五个推行"。以下是本公司的年度工作打算： 一、实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500 万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商量后，元 月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议： 筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依托招商 大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务， 在根本上保证工程款的跟进。在营销方式上，应完善团购、中心活动 推介、上门推介等方案，努力制造营销新方式，以构成自我营销特色。 2、合理运用广告方式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其 目的一是塑造"XX"品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方 面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期打算、设计新颖、