人力资源规划的制定及在企业中的作用——何新云[修改版]

第一篇：人力资源规划的制定及在企业中的作用——何新云欢迎个人和机构提供咨询需求信息顾问手记人力资源规划的制定及在企业中的作用（第一篇：人力资源规划的含义及影响因素）深圳合智咨询咨询顾问何新云一、概述最

—— 第一篇：人力资源规划的制定及在企业中的作用何新云 欢迎个人和机构提供咨询需求信息 顾问手记 人力资源规划的制定及在企业中的作用 （第一篇：人力资源规划的含义及影响因素） 深圳合智咨询咨询顾问何新云 一、概述 最近在某企业做管理咨询的人力资源模块时，发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作， 10 尽管在公司的愿景描述中提到要再经过年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但 公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景，因而 这一愿景就显得有些纸上谈兵。该企业已经成功运转八年，并形成强有力的品牌效应，表面看来这么多年 的运作，公司并没有因为人力资源规划制定的忽略而对该企业的经营带来特别的影响，但目前该企业已经 连续三年的业绩止步不前，且人均效益已经连续两年开始下滑。我们在做咨询的过程中发现该企业的人力 资源管理工作异常薄弱，其中人力资源规划也是其中一个较为突出的方面。 问了一些在不同企业做人力资源管理工作的朋友，发现大多数企业特别是民营企业在其发展过程中对 人力资源规划的制定都是非常缺乏的，相比较人力资源管理中的其它活动如招聘、培训、考核等，人力资 源规划的工作却往往被忽视，甚至没有考虑到。在我所了解的企业中，大多是会具体的做一些招聘的活动， 但却没有通盘考虑整个企业要增加多少人，要淘汰多少人，为什么要增加人员，其依据是什么，等等。由 于这项工作没有开展，造成了招聘工作的随意性，人员的调配工作也缺乏指导，公司整体的人力资源有效 性不能得到保障，从而影响了企业其它的人力资源活动的开展，并对企业的经营计划及目标造成影响。 二、人力资源规划的含义 人力资源规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，在预测未来的组织任务和环境对组织 要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。实质上就是在保持组织与员工个人利益 相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。所以人力资源规划总是和企业的招聘调配等活动紧 密联系在一起的。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源 来实现企业的目标。 人力资源规划按时间可分为中长期规划、年度计划、季度规划；按范围可分为公司总体规划、部门规 划。一个完整的人力资源规划应该包括人员增长计划、人员补充计划、培训开发计划、人员晋升计划、调 配计划，一般的人力资源规划可以只包括人员配置这方面的计划，即人员增长、人员补充、人员调配和员 工离职等方面的计划。 三、人力资源规划的作用