人大杨学士管理学考研复习笔记第三章.doc

人大杨学士管理学考研复习笔记第三章.doc第二篇 计划工作 计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能，它与其他四个职能有着密切的联系。计划工作就是要确定组织的目标及实现这些目标的途径。主管人员围绕着计

人大杨学士管理学考研复习笔记第三章.doc 第二篇 计划工作 计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能，它与其他四个职能有着密切的 联系。计划工作就是要确定组织的目标及实现这些目标的途径。主管人员围绕着计 划规定的目标，去从事组织工作、人员配备、指导与领导以及控制工作等活动，以 达到预定的目标。为使组织中的各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的 计划。从提高组织的经济效益来说，计划工作是十分重要的。 本篇主要阐述计划工作的概念和任务;计划的原理、种类和程序、目标和目标 管理;战略制定与展开，计划工作前提条件的确定——预测，以及计划的决策工 作。 第三章 计划工作概述 第一节 计划工作的含义 一、计划工作的概念 计划工作是指制定计划，也就是根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的 需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 计划工作是一种需要运用智力和发挥创造力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和 战略，严密地规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。它是使组织中各种 活动有条不紊地进行的保证。 我们正处于一个新技术革命孕育、发生和发展的时 代，变革和经济发展带来了机会，同时也带来了风险。世界范围内争夺市场和资源 的竞争十分激烈。有人把组织面临的环境称为3C环境，也就是环境在迅速变化 (CHANGE),竞争(COMPETETION)日益加剧，市场上顾客(CUSTOMER)居于主导地位。在 这样的环境下，计划工作就是要确定组织长期发展的方向，制定周密的长期计划和 行动计划，充分利用机会，最大限度降低风险，实现组织目标。 为了把计划工作