【新版】班组长半年工作总结

班组长半年工作总结 班组长半年工作总结1　一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成　二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新　绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点

班组长半年工作总结 班组长半年工作总结1 一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成 二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我 们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取 得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面 临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对 这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的.考核标准，并通过班前 班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义 等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值 观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求 ‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文 化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去 的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强， 生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随 意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有__、__等员工获得车间 联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。