环保工程有限公司销售部管理制度.doc

销售管理制度一：目的为了更好地配合公司销售战略，顺利开展销售部工作，明确销 售部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高 工作效率，帮助员工尽快提高自身销售素质，特制定以下规章 制度。二：适

销售管理制度 一：目的 为了更好地配合公司销售战略，顺利开展销售部工作，明确销 售部员工的 岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高 工作效率，帮助员工尽 快提高自身销售素质，特制定以下规章 制度。 二：适用范围 本制度适合公司的一切销售活动和销售人员。 三：公司产品由公司统一定价，定好的产品价格未经公司董事会、 总经理或销售部领导签字同意，任何人无权私自降低产品的出厂 价格。 四：制度细则 销售部人员除了要遵守公司的其它制度，必须遵守本制度。 （一）管理制度 1 积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照公司的 有关制度对 . 销售部的每一位员工进行季度和年终考评。 2 本部门员工应该积极主动参与公司各部门的活动、工作、会 议、并严格遵 . 守例会，做到不迟到不早退。 3 服从领导安排，不搞特殊化，做到尽职、尽责、尽心、尽力。 . 4 听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任 务不做，使 . 销售部工作不能正常开展的可以直接开除。 5 销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹 元）以上的为 . 个点，单批货款在元（含元）以 下的为个点。 0.820000200000.5 6 在本区域内由市场销售员、公司领导、公司招商会、展销会上 （即非本电 .4