总经理办公会议事规则[修改版]

第一篇：总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则 第一章 总则 第一条 为完善公司治理，保障经营层依法合规行使职权、履行职责，保证公司总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司

第一篇：总经理办公会议事规则 总经理办公会议事规则 第一章总则 第一条为完善公司治理，保障经营层依法合规行使职权、履行职责，保证公司总经理办公会决策的科 学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》、公司《章程》等有关法律法规和规范性文件规 定，结合本公司实际情况，特制定本规则。 第二条总经理办公会是组织实施董事会决议、研究需提交股东会、董事会、监事会审议事项、决定公 司日常经营管理工作事项的机构，在公司章程规定和董事会授权范围内行使职权，对董事会负责。 第二章总经理办公会议事范围 第三条总经理办公会的议事范围是： （一）研究拟定公司发展战略和规划、年度经营战略目标，提请董事会审议。 （二）研究拟定公司年度生产经营计划、年度投融资及财务预、决算方案，提请董事会审议。 （三）研究拟定公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、 重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。 （四）研究编制公司财务报告（包括季度、半年度、年度），提请董事会审议。 （五）研究拟定公司年度利润分配方案，提请董事会审议。 （六）讨论拟定公司的基本管理制度，提请董事会审议。 （七）研究执行董事会决议的工作措施。 （八）研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资方案的具体工作措施。 （九）研究拟定公司高管的绩效考核方案，提请董事会审议。 （十）研究决定公司经营班子成员的工作分工。 （十一）讨论制定公司的具体规章。 （十二）研究拟定公司内部组织架构设置。 （十三）研究决定公司职能部门的职责划分。 （十四）研究拟定或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加