精选企业员工的职业生涯管理

企业员工的职业生涯管理 职业生涯管理是指在员工职业生命周期(从参加工作到退休)的全程中，对员 工的职业培训、业绩评价、岗位变动、职务升降、事业发展等进行科学规划、设 计、指导和动态管理的过程，旨在留住员工、开发员工潜能、促进员工实现自我 价值，满足管理者、员工、企业三者需要。企业搞好员工职业生涯设计、规划和 管理具有合理配置企业资源，调动人的内在积极性，确保企业长盛不衰的战略意 义。 充分开发利用人才资源关系到企业的兴衰成败，探索人才职业生涯管理的有 效途径势在必行。员工职业生涯管理应做好5个转变才能适应目前国际国内形势 发展的需要。 一、平均化向差异化管理转变 人才有不同的类型和差别。以人为本，就是要充分尊重人才的个性差异，不 能把人看做需求完全一样的平均人，应针对人才不同的个性化需要，采取相应的 激励和管理措施。随着现代社会的多元化发展，人才的个性日趋显著，尊重员工 的个体差异和群体成员的差异，可以引导人才百花齐放，各展才华，使不同个体 给企业创造独特的业绩，并赢得多元化的人力资源。因此传统的一致性人事管理 制度将受到挑战，一对一的差异化管理将更好地体现以人为本，更好地激发人才 潜能，为企业创造更大业绩。 二、整体化向阶段化管理转变 员工漫长的职业生涯可以分为有明显特征的若干阶段，国内权威学者将其分 类为:起步期、发展期、创造期、成熟期、老年期。每个时期有不同的需要和特 点，这就要求企业对人才的不同职业发展阶段，要采取不同的手段进行阶段性管 理。起步期要突出引导，发展期应突出激励，创造期要突出创新培训和知识更新， 成熟期应大胆选拔使用，让人尽其才，才尽其用，老年期应发挥人才的经验和带 动作用，使老有所为，发挥余热。 充分满足各类人才不同职业阶段的心理、精神和物质需求，从而激发出最大 潜能，为企业的发展壮大发挥主导作用。从人力成本角度讲，通过阶段性的开发 学无止境