怎样与下属个别谈话

怎样与下属个别谈话（1）感情真挚是前提。我们常说，“感人心者，莫先乎情”。也就是说，感情真挚、态度诚恳、平等待人、亲切交心，是开展好个别谈话的重要前提。因此，领导者要对自己的下属有真诚的感情。具体来看

怎样与下属个别谈话 （1）感情真挚是前提。 我们常说，“感人心者，莫先乎情”。也就是说，感情真挚、态度诚恳、平等待 人、亲切交心，是开展好个别谈话的重要前提。因此，领导者要对自己的下属有真 诚的感情。 具体来看，领导者与下属有感情，主要体现在关心对方的学习、工作、思想、生活 等方面。同时，还应了解下属们有什么特点。掌握了这些，才能促进相互间建立感 情和信任，也才能保证在与对方进行个别谈话时，使对方愿意敞开心扉，进而保证 谈话的良好效果。 （2）适时、对症是基本条件。 领导找下属个别谈话一定要注意“适时”。因为，选择恰当谈话时机，是开展好个 别谈话的重要基础。 构成谈话时机成熟的条件是多方面的，并且，随着谈话对象的不同，对谈话时机成 熟的条件的要求也不同。如果谈话对象的情绪比较平和，能听得进意见，并能按照 谈话的意图去做，那么，可以立即与其交谈；如果谈话对象的情绪比较激动，对谈 话意图充满反感，则宜暂缓，待下属的思想趋于稳定以后，再选择时间进行交谈。 如某人不讲团结，与同事之间有矛盾时，就应该进行“冷处理”，待该同志情绪稳 定、自我反省后，再进行教育帮助，切忌“火上浇油”，扩大事态、加深矛盾。 （3）善于讲道理。 领导者与下属个别谈话，其实就是做思想工作，因而要讲道理，以理服人。 这个过程中，领导者说话要服从于事实，不能只讲虚理，要从事实中引出道理。理 是以事实为基础的，如果与某人个别谈话时不注意根据事实讲道理，不仅不能服 人，还可能讲出一些主观片面之理，甚至是歪理，就会使人反感。要实事求是，尊 重客观实际，对待谈话人应该实事求是地进行评价。 要做到这些，领导者就要熟练灵活地运用辩证法，具体问题具体分析。 （4）谈话方式要灵活。 既然与下属的个别谈话要视谈话目的、对象不同而不同，那么，谈话的方式也应有 所不同。实践中，以下几种谈话方式可以为领导者灵活运用。 一是用商量的口吻进行交谈。这种方式要求谈话人要心平气和、平等待人，以关 心、信任的态度对待谈话对象，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似 地发问，或中间打断对方的话头，应允许人家解释，谈不同看法，对的要肯定，错 的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。 二是询问型交谈。即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。 关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。 三是批评型交谈。运用这种方式，领导者大多要先肯定其成绩，然后对被批评的人