班组管理经验交流会

班组管理经验交流会【篇一：班组管理工作经验汇报交流】 细化管理 打造和谐团队 各位领导、同事们，大家好！我叫张云峰，现任储运公司成品库班组班长。 首先，非常感谢公司能为我们这些基层班组提供这样好的经验

班组管理经验交流会 【篇一：班组管理工作经验汇报交流】 细化管理 打造和谐团队 各位领导、同事们，大家好！我叫张云峰，现任储运公司成品库班 组班长。 首先，非常感谢公司能为我们这些基层班组提供这样好的经验交 流、沟通平台！ 下面我就班组管理方面的工作方法和经验向参会的同志们进行 汇报 交流： 我们班组有 17 名成员，平均年龄 34 岁，有党员5名、入党 积极分子1名。大专以上文化水平7人，中技以上文化程度的有10 人，我们主要担负着宝石机械公司所有产成品的储存、发运监装及协 调工作。 近些年，在全班同志的共同努力下，我们取得了“五型”达标班组称 号、“五型”示范班组称号、获三星级班组称号这样一些成绩。在成 绩面前，我们不仅没有骄傲，反而更加斗志昂扬，同时，也没有忘却 公司号召的班组之间的经验分享和交流。 打造和谐、高效的班组，首先要求我们班组长认清自己的角色、地 位、使命、职责。班组虽小，但功能俱全，企业的安全生产，各种制 度的传达，员工意见的上传等等几乎都要通过班组来实现，所以我作 为班组长必须得清楚自己的角色，既是生产现场指挥者，又是生产具 体落实者，还是工作带头人，要上传下达任务，沟通信息，还不能文 过饰非等等；我们班长，还需要不断拓展自己的能力，不仅能管人， 还要能管物，对工作执行、安全、辖区设备等等方面，都要有自己的 工作技巧。班组长的地位在“兵头将尾”之间，有职责、有权力，因 为班组长更多的还在于执行而不在于指挥，说到底班组长仍是一个基 层的生产者和劳动者。所以，我们必须清醒的认识自己的位置，但同 时不放松对班组的管理，不能浮躁也不能放任，这是我认为当好一个 班组长的前提。 下面就是我在班组管理实务中总结的几点。 一、用过硬的专业树立威信。 在工作中，加强学习业务提升自身素质，认真的学习了解了公司各 类班组管理的工作经验分享资料，扎实学习本岗业务知识，请教老前 辈相关技能，努力做到“专业”过硬。我只有成为业务尖子，行家里 手，在管理班组成员中才具有较高的权威性，才能得到员工的认可， 才能让班组成员心服口服。 二、用人格魅力影响班组成员。 古人说 “其身正，不令而行：其身不正，虽令不行。”作为一名班组 长，首先要率先垂范。有什么样的班组长，自然会有什么样的班组成