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善用渠道创造新优势未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。正如整合营销传播理论创始人、美国

善用渠道创造新优势 未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。 越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭 产品的独立优势赢得竞争已非常困难。正如整合营销传播理论创始人、美国西北 Don Schultz“”“” 大学教授指出：在产品同质化的背景下，唯有渠道和传播能 产生差异化的竞争优势。销售渠道已成为当今企业关注的重心，并日渐成为它们 克敌制胜的武器。 营销渠道是指产品从厂家到消费者之间流动的载体。对企业来说，营销渠道 的建立实现了一系列重要的经济职能，包括产品销售、信息交流、服务传递、资 金流动等，拉近了生产者和消费者之间在时间与空间上的距离。 然而，中国企业的渠道管理现状却令人担忧：渠道结构不合理，内部冲突现 象大量存在，渠道管理成本上升、销售机构臃肿而效率低下。这一切严重制约了 企业的发展，削弱了它们的综合竞争能力。本文通过对富士施乐（中国）有限公 TCL3 司、上海通用汽车有限公司和集团家企业的采访，介绍它们如何构建和 管理高效的营销渠道系统。 富士施乐（中国）有限公司在渠道管理和创新方面，始终走在同行的前面。 “ 该公司强调渠道生态系统的建设，削减中间层次，并在行业中率先实施共生营 ” 销策略，使之成为中国复印机市场的行业老大。上海通用汽车有限公司则是第 199914% 一家将汽车品牌专卖店营销模式引入中国，使产品认知度从年的跃升 200181%TCL 到年的。至于中国本土的集团，则经历了从渠道广种到精耕的漫 漫征程，逐步建立并巩固了其在中国家电行业的龙头地位。 渠道瘦身，加强渠道效率 长期以来，中国企业一直沿用传统的批发零售模式。这种金字塔式渠道的多 层次框架降低了渠道的效率，延误了产品到达消费者手中的时间，导致厂家对终 端消费者的信息掌控不力，并且增加了营销成本。 根据麦肯锡高层管理论丛的资料，分销渠道成本通常占一个行业商品和服务 15%-40% 零售价格的。由此可见，通过改善分销渠道，企业可以大大提高自己 的竞争力和利润率。 1999 在上海通用推出第一辆别克的年，中国汽车市场上流行多层次营销体系。 这可能将一部分销售风险转移到分销商身上，但销售质量及服务难以监控，最终 可能威胁到自身的形象。 上海通用毅然决定引入美国通用的营销模式，建立自己扁平化的专营区域分