建筑工程项目经理竟聘书

建筑工程项目经理竟聘书  各位领导、评委，大家好：    关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。    我的项目管理目

建筑工程项目经理竟聘书 各位领导、评委，大家好： 关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑 了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。 我的项目管理目标是: 2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程； 3、 文明施工目标：确保省双优工地； 4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内； 5、 工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）； 6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。 要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理： 一、 项目班子的建立： 二、 劳务管理： 该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx 万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大 关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班 组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心 编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进 行总承包。项目人工费总成本是500 四、材料管理： 大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以 上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合 理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想 法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣 到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负 差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重 量是减少材料效益外流的唯一方法。 四、工程效益：