安监处各项管理制度

安监处各项管理制度一、事故隐患排查与治理制度1、公司每周五下午1点要召开隐患排查治理会议。会议由总工程师主持。参加会议人员有矿副总以上领导，各业务保安科室负责人，基层单位队（厂）长、主管工程师。2、由

安监处各项管理制度 一、事故隐患排查与治理制度 1、公司每周五下午1点要召开隐患排查治理会议。会议由总工程师主持。 参加会议人员有矿副总以上领导，各业务保安科室负责人，基层单位队（厂）长、 主管工程师。 2、由分管领导、科室负责人和基层单位汇报前期隐患整改情况和当前尚存 在的隐患问题，研究制定隐患治理措施。 3、按照国务院《第466号令》第八条第二款所列重大隐患情形和133号文、 省局51号文件要求进行排查，而后对一般常见隐患排查。对查出的隐患实行分 级管理，A级报集团公司请求帮助解决，B级由矿协调解决，C级由队（厂）自 行组织解决。 4、对排查出的隐患由安监处下达隐患通知单，责任落实到隐患单位的区（队） 长、工程师人头上。矿分管领导、主管科室科长负责督促、帮助隐患单位限期整 改。做到隐患项目、整改时间、整改措施、负责人四落实。安监处负责监察验收。 5、对于隐患整改行动迟缓的单位和部门，要给予批评和罚款;对由于隐患整 改不及时或因隐患整改不力而酿成事故的，加重处罚，并追究有关领导和直接责 任者的行政责任。 6、本制度执行情况检查考核工作，由安监处监察科负责。 二、安全监督检查制度 1、认真执行“逢五排十”安全质量标准化检查验收制度。 2、安全检查由安监处长组织。参加人员有矿领导、安全监察部、生产技术 部、机电、运输、通风等有关科室和部门的负责同志。 3、检查人员要认真负责，掌握标准，坚持原则。对检查出的隐患问题要按 “三不生产”的原则和“定项目、定措施、定时间、定负责人、定资金”的方法 进行整改;对查出的“三违”行为要严肃处罚。 4、对检查人员不坚持原则，擅自降低检查标准，弄虚作假，安全监督检查 不等于质量验收，对查出的隐患一定要跟踪整改时间，验二级，打人情分者，或 在检查中不认真负责，对“三违”行为和隐患问题不进行处理的，要追究责任并 给予处罚。 5、各检查组要认真做好检查记录，填写安全检查情况表，报矿安监处监察 科备案。 本制度执行情况检查考核工作，由安监处负责。 三、安全质量标准化管理制度 1、建立健全公司、区（队）安全质量标准化领导小组。矿长是全矿安全质