工作分析的作用

工作分析的作用　　工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，

工作分析的作用 工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可 以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基 础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。下表列出了工作 分析的结果在各方面的应用。总的来说，这些作用可以分析三个部分：（）组织决策（如 1 组织结构开发）；（）工作和设备设计；（）人力资源管理。 23 具体地说，工作分析有以下八个方面的作用：（）选拔和任用合格的人员。通过工 1 作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提 出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。 在此基础上，确定选人用人的标准。有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和工作考 核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。（）制定有效的人事预测方案和 2 人事计划。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理 的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。工作分析的结果，可以为有效的人事 预测和计划提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效 的进行人事预测和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。一个单位有多少种工作岗 位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和工作将发生那 些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减的趋势如何， 后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安 排。（）设计积极的人员培训和开发方案。通过工作分析，可以明确从事的工作所应具 3 备的技能、知识和各种心理条件。这些条件和要求，并非人人都能够满足和达到的，必须需 要不断培训，不断开发。因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际 工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工 作技能的发展，提高工作效率。（）提供考核、升职和作业的标准。工作分析可以为工 4 作考核和升职提供标准和依据。工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据，将影响 干部、职工的积极性，使工作和生产受到损失。根据工作分析的结果，可以制定各项工作的 客观标准和考核依据，也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。同时，还可以确定 合理的作业标准，提高生产的计划性和管理水平。（）提高工作和生产效率。通过工作 5 分析，一方面，由于有明确的工作任务要求，建立起规范化的工作程序和结构，使工作职责 明确，目标清楚；另一方面，明确了关键的工作环节和作业要领，能充分的利用和安排工作 时间，使干部和职工能更合理的运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满 意感，从而提高工作效率。（）建立先进、合理的工作定额和报酬制度。工作和职务的 6