精选金海恒业集团管理人员招聘的基本程序

金海恒业集团管理人员招聘的基本程序 一、 招聘决策 1． 招聘决策 WTO“ 为了迎接带来的严峻挑战，实现集团既定战略目标，顺利完成二 ” 期市场改造和成功招商，构建更富有竞争性的适应集团新发展时期要求的 管理模式或平台，经集团执委会研究和总裁批准，现决定向集团内外公开招 聘适应全新管理平台需要的中高层管理人员。 对于集团中高层管理人员（副总、部长级）的招聘决策由执委会作出， 其他岗位人员的招聘，由各部门依据工作需要向人力资源部提出用人需求， 人力资源部报行政副总裁批准，人力资源部统一负责组织招聘。 2． 招聘决策的原则与内容 为了确保集团资源优势发挥和新建管理平台的高效运转，顺利完成市场 “” 二期改造，实现集团既定战略目标，本次招聘必须坚持以下原则： （1） 招聘决策原则 ① 少而精原则。集团组织机构的设置与所需管理人员的招聘应本着 知业、敬业、 适应新建管理平台和新时期市场发展需要，招聘那些 勤业、进取、善于拼搏 的人才，充分体现集团核心竞争优势。同 时，应尽量避免人浮于事和不思进取现象的出现。 ② 宁缺毋滥原则。为了确保新构建的适应新时期集团发展需要管理 平台的高效运转，避免不思进取和集团内部各部门之间的内耗， 对于这次人员招聘应严格坚持宁缺毋滥。 ③ 公平竞争原则。为了保证集团招聘质量和长期稳定的发展，对所 有应聘者一视同仁，坚持内外标准一致、机会均等，努力集团内 部和社会上有志之士提供一个平等竞争的机会，不拘一格地录用 优秀管理人才。 ④ “” 适用、实用原则。适用即与公司某前经营管理工作相适应， 用人成本合理；实用即能独当一面高质量履行岗位职责，完成具 体工作任务。 ⑤ 素质与资质结合原则。 ⑥ 20%+80% 智商与情商结合原则。（智商情商） （2） 招聘决策 依 据上述原则和确保集团资源优势发挥和新建管理平台的高效运转， “” 顺利完成市场二期改造，实现集团既定战略目标，现急需面向集团内 部和社会公开招聘中高层管理人员。 ① 11 行政副总人，财务副总人，人事副总，信息副总； ② 11,11 行政部长人，人力资源部长人培训部长人，财务部长人， 11 信息部长人，网络部长人； ③ 新办公楼建成之日，用华商报、西安日报、互连网发布招聘信息， 金海剧场发布提示信息。