工程项目管理心得体会范文

工程项目管理心得体会范文工程项目管理模式之我见通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以

工程项目管理心得体会范文 工程项目管理模式之我见 通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认 识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一 步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的，在这里我简要谈一 下我对工程项目管理模式的一些心得体会。 传统的设计—招标—建造模式(ddb)由于长期广泛的在世界各地采用，因而管 理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员 来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标 准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少 的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控 制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师 控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的 应用。 而在设计－建造总承包模式(db)中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优 劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且 总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引 起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部 责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与 设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低， 而且最终可能会影响到工程质量。 设计—采购—施工的模式(epc)与设计—建造总承包模式(db)较类似，能够较好 的将工艺的设计与设备的采购及____紧密结合起来，有利于项目综合效益的提 第1页共3页