绩效考核方案(1)

绩效考核草案基本思路考核指标的平衡各部门的指标需由公司级指标分解而成，各部门计划、指标等制定过程中需加强沟通，避免各自为政。平衡定性指标与定量指标，当根据企业实际情况，不过分强调量化，关注部门关键业绩

绩效考核草案 一、 基本思路 考核指标的平衡 1) 各部门的指标需由公司级指标分解而成，各部门计划、指标等制定过程中需加强沟 通，避免各自为政。 2) 平衡定性指标与定量指标，当根据企业实际情况，不过分强调量化，关注部门关键 业绩。 3) 在设计指标是，对于较短的考核周期，如月度考核中，以过程性的工作计划指标为 主，在较长的考核周期中，设置结果性的关键绩效考核指标。 4) 在奖励标准和惩罚标准的平衡上，建议采取“多萝卜少大棒”的模式，即：在达到 目标之前获得相对较少的奖金，但一旦达到目标每一份努力相对应的奖金将升高 “”1 鼓励最佳表现（如图所示） 文中所有定性指标及部分定性指标标准有待细化，所有考核目标待定。 二、 相关人员职责和权限 主要定位 / 人员单位 / 职责权限 ● 决定绩效考核的实施计划并批准各指 标的具体目标和权重 // 政策监督改进 总经理办公会 ● 检查绩效考核指标的实施并批准绩效 考核系统的改进建议 ● 评估和批准奖励办法 ● 建立绩效考核系统 ● 设定目标、数据收集、跟踪各部门绩效 执行 绩效考核实施小组 完成情况、结果计算等 ● 根据绩效考核结果提出奖励办法建议 向被评估部门反馈评估和薪酬结果 ● ● 提供支持绩效考核评估的数据 / 配合支持 所有部门负责人 ● 对绩效考核评估系统、结果、奖励体系 和流程提出反馈意见 三、 部门绩效考核方案 部门绩效考核采用定量考核和主观评价相结合的方法，形成部门绩效综合评价体系。定 量考核运用关键业绩指标考核，依据部门职能和特定分别设置考核指标和权重。依据总体经 营计划及目标在各部门的分解指标作为主要考核标准，通过多指标加权的方法进行考核。 部门工资总额 =+ 部门固定工资总额部门预算绩效工资额度*部门绩效考核得分。其中绩 =xx 效工资采用“直线型”计算方式，实际奖金奖金基数斜率关键绩效指标得分。如 下图所示： 1