成都伊藤洋华堂

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成都伊藤洋华堂是个有梦想的地方，每一个伊藤人都渴望在成长中实现梦想。从去年开始， 成都伊藤董事长总经理三枝富博提议每季度召开一次成果发表会，迄今为止已成功举办 ·6 次。月日的年第二季度成果发表会，内容与深度都更上层楼，首次出现了两个一 792009 等奖。成果发表会，是成都伊藤培养人才的一种方式，很多的员工在这里成长并快乐。他们， 朝着梦想，一步步靠近。 专访成都伊藤洋华堂董事长总经理三枝富博 A· 追求顾客的满足就是人才的培养 月日，三枝富博在成果发表会上讲话，以一个论点为中心：追求顾客的满足，就是人才 79 的培养。本地化，是三枝富博所带领的团队希望成都伊藤未来发展的方向，他指出，方 “” 向明确之后要达成目标，不仅需要自上而下的牵引，更需要自下而上的思考：要更多接近 “ 成都市场，团队里的每一个人都必须愿意思考解决问题。 ” 打破惯例培养思考力 服从、遵守、执行这是很多企业对员工的要求，成都伊藤却要求员工要有自发思考和解 “” 决问题的能力。追求顾客的满足是成都伊藤的目标，没有具体的指令，只有明确的方向， “” 三枝富博说，成果发表会是公司为员工们提供自发思考的方式之一，一切，贵在坚持。 三枝富博最初提出召开成果发表会时，遭到很多人的反对，一件从未做过的事情，到底能给 公司的人才培养带来什么好处？在质疑声中，成都伊藤仍然开始尝试这一制度，最初成果发 表会被当作一种会议，没有多少人响应。到了这一次，有余件成果提案交到了公 “”630 司，很多员工通过发表品尝到成功感。尽管如此，今年月三枝富博又提出每月举行一次 4 业务提案会时仍然遭到反对，第一次提案会只有余件提案呈交，让他大为光火。但一 300 次又一次的坚持，越来越多的人加入了业务提案会。到了今年月，提交的业务提案增至 6 近件。 6000 在修正中，人才培养正在有条不紊地进行，越来越多人认识到这样的培养方式给他们带来的 好处：以顾客需求为基准，改变以自我为中心的工作态度，革除对自己最轻松最方便的工作 方式，以顾客的眼光来进行工作判断。 两大原则培养人才力