《【浅谈电力企业劳动用工管理路平】 浅谈电力企业安全生产》

《【浅谈电力企业劳动用工管理路平】 浅谈电力企业安全生产》摘要。新兴发展的电力行业，在我国的发展是处于政府以相关的长期政策扶持而成长的。虽然我国为了增强电力企业生存力，引进了竞争机制，但是由于国家政策

精品文章 《【浅谈电力企业劳动用工管理路平】浅 谈电力企业安全生产》 摘要。新兴发展的电力行业，在我国的发展是处于政府以相关的 长期政策扶持而成长的。虽然我国为了增强电力企业生存力，引进了 竞争机制，但是由于国家政策的细节化保护，这种竞争机制对电力企 业的成长和发展都没有表现出明显的优势。所以，我们应该着手于企 业内部的劳动用工管理，培养出自己企业独有的竞争优势，才能在今 后日益壮阔的竞争场景里成为中流砥柱。 关键词：电力企业劳动用工管理机制 1 电力企业劳动用工所处现状 企业的整体发展，应该被看中的是企业的细节核心，即企业劳动 用工的素质。人力资源的数量、质量以及相应供给制度是关系到该企 业能否以稳定且持续发展的重要因素。这同时也说明了，一个企业是 否能够立足于社会之中，人力资源是起到决定性作用的。电力企业作 为新生行业，在企业体制以及人力资源的配备方面，都有着很多不足 需要慢慢完善，这都是关系到企业是否能够长期发展的关键点。民主 管理，是电力企业需要重视并加以实施的管理制度。民主管理可广泛 定义为，按照相关企业劳动相关法律和规定，依据各种组织、会议等 形式，让企业每个职员都能够参与到企业管理之中，贯彻自己民主权 利的一种管理机制。民主制度的实行，是对企业职工在民主权益最基 本、最直观、最贴切的维护。进一步说，企业民主的发展建立，是实 现企业职工独立自主，彻底贯彻社会主义制度的举动之一。人力资源