2021年最新工期关键线路图及保证参考措施

三、工期关键线路图及确保方法1工期关键线路图见附表2工期确保方法2.1施工组织管理确保方法2.1.1组织机构方法本工程实施项目法施工。我企业制订有具体而严格《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划实施

三、工期关键线路图及确保方法 1工期关键线路图 见附表 2工期确保方法 2.1施工组织管理确保方法 2.1.1组织机构方法 本工程实施项目法施工。我企业制订有具体而严格《项目法施工管理 实施细则》,工程进度计划实施是对项目部考评一项关键内容,并有严 格进度计划目标确保调整方法和奖励政策。工程施工前,项目经理须 和企业签署“责任书”,项目部各级关键管理责任人,也要按其职责划 分,层层签署“责任书”,明确项目部各级人员职责。加强管理考评, 充足调动全体干部、职员主动性,从组织和管理制度上来确保工程进 度按计划实施完成。 2.1.2工期管理方法 每个月制订月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计 划；坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周 计划目标。 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每七天生产调度会、每旬生 产检査会、每个月计划会。