建筑现场管理个人总结范文

20XX年建筑现场管理个人总结范文 20XX年建筑现场管理个人总结范文 　现场管理实际上是我们企业生产经营活动的根底，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意

20XX年建筑现场管理个人总结范文 20XX年建筑现场管理个人总结范文 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的根底，是创造经济 效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部 分。从某种意义上说，现场管理水平，它代表了企业的管理水平， 也是我们企业生产经营建立的综合表现。从个人的观点出发，我认 为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题 一、工程部的建立 建立一个精兵强将的管理班子，应该是我们公司营造更高利 润、打造和完善安康开展路径的根底。现场管理是一个多社科、多 专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有一定的现场 管理经历、协调能力、防御经历是无法胜任工程管理这项工作的。 工程团队精神和凝聚力也是其工作重点。自己应经常召集技术人员 沟通信息，依据施工工程管理规划的详细要求和内容尽可能使经济 效益最大化。时刻催促进度、监视质量、依据施工(概)预算、施工 图纸等控制工程本钱。 二、技术问题 作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各 施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术 准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源(施工队伍、 材料供应、资金、设备等)认真、合理地做好施工组织方案。其次， 还必须在详细的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的 施工工艺。通过有方案有目的的培训，技术交底，可以使施工技术 工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量;再者 我们必须有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过