品管部上半年工作总结201X.07

品管部上半年工作总结201*.07上半年工作总结201*年，是公司二期扩建见成效、企业高速发展期，是一个非常关键的时期，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。品管部上半年最主要的工作就是把产品的质量提

品管部上半年工作总结201*.07 上半年工作总结 201*年，是公司二期扩建见成效、企业高速发展期，是一个非常关键的时期，企 业管理的好坏，会决定企业转型的成败。品管部上半年最主要的工作就是把产品的 质量提上来，保证流通到下一个环节、下一道工序产品的合格性。品管部作为企业 的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。 品管部工作始终围绕公司整体目标方针，认真执行检验标准，担负着公司原材料入 厂检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规试验等质量监 控工作，质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的正确领导下，前几个 月的产量呈增加趋势，在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合各部门工作，在保 持产品质量稳定中起到了重要作用。现结合本部门实际，将上半年部门工作具体总 结如下： 一、人员方面： 从今年2月开始，有2名新员工进入品管部，对生产工艺流程和检验工作都不太 熟悉，所以部门内部加强了相互帮助和业务培训的相关工作，按照公司及部门的 201*年培训计划，对部门员工进行了培训，提高了员工的业务素质和操作技能， 基于当前部门现状，稳定人员和培训人员依然是部门工作的重点。 二、质量管控方面 1.严格执行原材料进厂、生产过程监控及出厂质量检验标准。所有原材料到厂都要 经过品管部进行检验，做到了入库合格。对不合格品及时处理，食醋生产用原料、 辅料、包装材料等共计27个大类，70个小类，原辅材料的质量直接影响到产品 质量、生产效率、材料消耗和生产成本，也关系到企业产品的定位和企业形象，用 “良心酿造放心产品，以责任锻造一流质量”是天缘的企业文化，在日常的检验工 作中，品管部化验室以此为准则，严把原料入厂关，上半年共进行进厂原、辅材料 检验349批次，查出的不合格原、辅料7批次，进厂原料一次合格率98%，对出 现不合格的标签、塑料瓶、纸箱、包装膜等进行了退货、挑拣、降价等处理， 维护了公司的利益。 2、过程检验严肃认真，出厂检验严格标准。 产品质量是生产出来的，而不是检验出来的，为了使产品质量稳定提高，检验工作 将工作的重心前移，加强过程控制检验，对过程检验中出现的问题及时与生产部门 沟通，让检验真正成为生产的眼睛，上半年共进行过程检验450次，为产品质量 的持续改进、提高奠定了良好的基础。出厂成品检验是产品生产的最后一道把关， 为了给市场提供一个优质、合格的产品，成品出厂批批受检，达成了错漏率为零的 把关目标。严格按标准进行判定，上半年共进行成品检验724批次，国标合格率 100%，做到了不合格产品决不出厂的承诺。在出厂前对产品质量严格把关，尽管 如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的投诉问题，同时也影响了 我公司的信誉。因此更要加强检查分析后续工作的力度，直指相关责任人并强化各 控制点监控力度，也为下半年质量管理体系复审奠定一定的基础。