风险和机遇识别评估及应对措施表

风险和机遇鉴别、评估及对付措施表风险实机遇的鉴别部门外面要素及种类风险和机遇相关方希望风险：与产品相关的法律法规、与企业经营相关的环境法律法规能否充分采集法律、法规评估，并转变成企业制度执行内容的变化

风险和机遇鉴别、评估及对付措施表 机遇：市场竞争的加剧，企业管理水平 的提高，会给企业带来潜伏的发展机遇 风险实机遇的鉴别 表单编号： 部门外面要素及 风险实机遇的评估 种类风险和机遇 执行状况 相关方希望 风 险 风 险 严 重 发 生 风 险 风险 风险实机遇对付措施 度 频 度 系 数 等级 执 行 部 门 时 限 风险：与产品相关的法律法规、与企业 经营相关的环境法律法规能否充分采集 法律、法规 业 务 部 、 研 评估，并转变成企业制度执行 1. 技术部门采集与产品、产品应用、 内容的变化 机遇：企业产品结构调整，生产工艺优 发部、生产 整 年 环境污染相关的法律法规、强迫性 化，给企业带来潜伏的客户 部 、 人 事 行 要求的采集议论 风险：看管部门看管力度的加大，如公 3 3 9 一般 政 部 司执行不规范，特别是环境和安全生产， 2. 销售部门正面宣传企业，加大新 看 管 部 门 的 整 年 业 务 部 可能存在被查处的风险 领域市场开辟 看 管 力 度 机遇：行业生产环境的变化，给企业带 总经 外面 整年 来新的发展机遇 投入资本，成立污水办理、废气收 安 全 环 保 理室 要素 5 4 2 0 高 风险：原资料市场不稳固，希望签订的 集装置，保证切合法律法规要求 部 整年 供 应 商 的 要 年度合同和保底价格，带来的采买和资 求 秋风险 机遇：原资料价格可能会降低 对企业影响较大的大宗原资料做好 采 买 部 、 总 3 3 9 一般 整 年 风险：客户对产质量量标准提高，以及 年度采买计划 经 理 对供应周期和售后服务的希望值提高， 给企业生产、质量和售后管理提出新的 客 户 的 需 求 1 增强与客户进行质量标准拟定的 要求 沟通， 品管部 整 年