中悦公司人才培养与人才梯队建设管理办法

中悦（厦门）服饰有限公司人才培养与人才梯队建设管理办法第一章 总则一、培养目的建立和完善中悦公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在

中悦（厦门）服饰有限公司 人才培养与人才梯队建设管理办法 第一章总则 一、培养目的 ➢ 建立和完善中悦公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才 甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与 开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为 中悦公司长期可持续发展提供人才智力资本支持。 ➢ 为公司未来2-3年的发展储备“后备梯队人才”，滿足公司经营业务发展对管理 人才及稀缺不可替代人才的需求； ➢ 培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质，提供个人职业发展机 会，保留并激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。 二、原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式 进行循环培养。 三、主要内容 ➢ 关键岗位继任者与后备人才的甄选； ➢ 岗位轮换； ➢ 内部兼职； ➢ 人才调配； ➢ 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立； ➢ 人才培养的考核评价； ➢ 晋升与淘汰。 四、培养对象 1