呆滞成品材料管控规定，仓库呆滞物料的预防与处理方法

呆滞成品/材料管控规定1.目的为减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源；有效推动呆滞物料处理，减少库存资金积压、管理压力，节约仓储空间，规范呆滞物料控制与处理过程；制定合理的评审机制，促进

呆滞成品/材料管控规定 1. 目的 为减少呆滞料的产生，合理利用物料，严格控制呆滞料根源； 有效推动呆滞物料处理，减少库存资金积压、管理压力，节约仓储空间，规范呆滞物料 控制与处理过程； 制定合理的评审机制，促进呆滞料的处理力度 适用于由于产品更新、销售预测变化、最低起订量、先进先出原因，品质异常等情况形 成的 呆滞物料的处理。包含呆滞物料包括原材料，半成品和成品等材料。 3 .职责 3.1 仓储部：按照“先进先出”原则发货，呆滞品的提报，处理进度的跟进与处理方案的 执行 3.2 生管部：负责生产过程中呆滞料预防控制工作，判定呆滞物料产生的原因；主导呆滞 物料 的评审 工作，并将评审结果交公司总经理审批，依最终总经理审批结果跟进相关 部门 处理 3.3 品质部：负责呆滞物料品质的判定，替代使用可行性确认；并对其使用过程进行监控 3.4 研发部：负责给出呆滞物料的处理方案建议及负责呆滞料的替代使用方案验证评估。 3.5 采购部：参与呆滞物料的评审，依评审结果对相应呆滞物料进行转卖，退换货处理 3.6 销售部：负责对呆滞成品给出处理方案及预计完成时间，对呆滞物料提供销售支持与 建议 3.7 财务部：进行呆滞物料价值的评估。 4 . 定义 4.1 呆滞品的定义 1.1. 1存放在仓库达到3个月以上，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存*100%） 小 于20%的非呆料库存物料 1.2. 2库存物料保质期小于3个月之物料 1.3. 3生产批号超出3个月未发货的成品。 5 . 呆滞料的预防