安全管理论文之建筑工程项目分包管理浅析

建筑工程项目分包管理浅析      我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有

建筑工程项目分包管理浅析 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、 以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想 的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项 工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳 务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐； 总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平 无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、 法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展 的必然趋势。 （一）建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一。 国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担 项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作 的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业 设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争 中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国 外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。 （二）我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 1、建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力 将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋 势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力， 市场的专业化程度将越来越高。 2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产 品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值 的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企