公司建议书（小编整理）[修改版]

第一篇：公司建议书公司建议书三篇在现在社会，建议书的使用越来越广泛，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议。写起建议书来就毫无头绪？下面是小编收集整理的公司建议

第一篇：公司建议书 公司建议书三篇 在现在社会，建议书的使用越来越广泛，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对 3 对方工作的意见和自己的建议。写起建议书来就毫无头绪？下面是小编收集整理的公司建议书篇，供大 家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 1 公司建议书篇 XX 本人进入公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在 : 于三大方面品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。部门 沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因 ; 在于标准、监督以及职责心的问题工作中的进取性与职责心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人 心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策 相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 : 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下 一、当务之急，是设立综合管理部。 : 负责公司内部管理工作，包括如下资料规范办公室日常管理工作、 监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、 进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。 二、加强执行力和凝聚力。 '() 执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队即各部门主管 的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支 有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。 对主管职责、权利清晰定义，对 各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不 严谨，便会出现各自推诿职责的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作 制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。 “”“”;“ 要由过去的用人管人向用制度管人进行转变从以人