应该怎样培训员工

应该怎样培训员工 　　你期望员工敬业，但员工凭什么要敬业 　　不管哪个企业，都期望自己的员工敬业、自己的员工能够为企业赚钱。但是，员工凭什么要敬业？ 　　有不少企业感慨现在的员工不如以前敬业了，象以前

应该怎样培训员工 你期望员工敬业，但员工凭什么要敬业 不管哪个企业，都期望自己的员工敬业、自己的员工能够为企 业赚钱。但是，员工凭什么要敬业？ 有不少企业感慨现在的员工不如以前敬业了，象以前全心投入 工作的人少了。事实是，时代真的变了，如果我们还用老一套的方 法来指望员工敬业，确实不可能了。那么，现在这个时代，终究怎 么样才能让员工即便不是“拼命”干，也可以为企业赚钱做出奉献 呢？我认为，做到“信任和授权、公正和透明、学习和成长、灵活 和乐趣以及参与和回馈”很重要。 信任，可以使人感到被尊重；信任，可以使人感到自身的价 值；信任，也会使人发挥出自己的积极性；信任的价值毋容置疑。 但是，谁都知道，相信一个人很容易，问题是信任了一个员工，给 了授权后，而他/她辜负你怎样办？在我们的现实生活中，确实有不 少人因为信任别人而上当、受骗的，在这样的情况下，很多人不得 不提起警觉而不敢轻易相信别人，甚至出现了以疑心的目光、举动 对待他人。其实，我的看法是，虽然社会上有不良之徒，但一如既 往的信任他人仍是我们的社会所需要的。大多数情况下，一个人被 信任后，所爆发的积极性、从而产生的奉献是宏大的。当然信任， 不代表一开始就将关乎企业生命的事情交给一个不熟悉的人，信任 可以从小事开始，慢慢放大。信任也是授权的根底，授权一定是在 信任的根底上给出的，如果没有授权，企业是不可能做大的。 在一个企业里，员工常常说我要的是公平，为什么做同样的 事，他的工资、奖励比我多？这事为什么给他做、不给我做？为什 么这事批评的是我、不是他？除了一些员工的心态有问题外，关键