建筑企业项目人员的激励约束机制

项目人员的激励约束机制--构想项目是建筑公司生产经营的载体，项目管理是建筑公司管理的基石。项目人员作为项目建设的实施主体，对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响项目建设的成果和效果。形成“能者上

项目人员的激励约束机制--构想 项目是建筑公司生产经营的载体，项目管理是建筑公司管理的基石。项目人员作为项目 建设的实施主体，对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响项目建设的成果和效果。 形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,建立健全以求才、用才、育才、激才和留才 为主要内容的人力资源管理激励约束机制。 一、项目人员激励约束现状及问题分析 项目人员的激励约束与项目经营管理模式密切相关。目前，建筑公司项目经营管理模式 主要有两类： ⑴、承包模式:承包者是与公司具有劳动关系的自然人，与公司之间是内部承包的契约关 系；项目生产要素由公司或承包者配置；公司较少参与项目生产经营，承包者具有相对独立 的生产经营权；按承包协议完成上缴后，项目损益由承包者支配和承担。在这种模式下，项 临时性机构长期性机构 目经理部分为和两种。 ⑵、目标责任制模式:项目经理是公司的员工，与公司之间是授权与被授权的管理关系； 项目生产要素由公司配置，公司参与项目生产经营，项目经理具有授权范围内的生产经营权， 按照公司下达的目标责任书、项目建造成本组织施工并接受奖惩。我们公司采取的就是这种 模式，是项目管理的发展方向，但还有很多需要完善之处。 不同经营管理模式下的激励约束现状及问题 模式类型 激励约束的现状 存在的主要问题 ⑴ 激励约束的客体（对象）分为两类：承包者、项目其他 ⑴ 承包者。公司对承包者的约 人员。 束力较弱，经常是包盈不包 ⑵ 承包者。主要激励措施：允许承包者承包并保持政策连 亏。 续性。约束措施：风险抵押金、控制收款，控制印章， ⑵ 其他人员。一是激励约束措 承包模式 对重要环节审批，派人驻现场监督，加强过程检查，解 施基本以钱为主，简单、“粗 除劳动关系等。 暴”。二是项目内部同样存 ⑶ 其他人员。由承包者而不是由公司进行激励约束。主要 在“搭便车”、损私肥私的 激励措施：物质奖励等。主要约束措施：物质处罚、退 现象。三是缺乏归属感。 回公司或辞退等。 ⑴ 激励约束的客体（对象）分为两类：项目班子、项目其 ⑴ 项目班子。存在两个极端： 他人员。 权力过小，事事请示，效率 目标责任 ⑵ 项目班子。激励措施：物质激励、精神激励、职位晋升 低下；权力过大，自行其事； 制模式 等。约束措施：风险抵押金、行政约束、纪律约束等。 奖励不足，约束不交圈。 ⑶ 其他人员。激励措施：以物质激励为主，精神激励为辅。 ⑵ 其他人员。激励约束方式相 约束措施：行政约束、纪律约束等。 对单一。