QI生产计划实施指导书

1、目的：为了确保各班组生产计划的安排、实施符合顾客要求和本班组的生产状况。2、职责：各生产班组长负责本班组的每天生产计划的安排和生产过程的控制。3适用范围：工模部各班组。4生产计划实施过程：4.1工

1 、目的： 为了确保各班组生产计划的安排、实施符合顾客要求和本班组的生产状况。 2 、职责： 各生产班组长负责本班组的每天生产计划的安排和生产过程的控制。 3 工模部各班组。 适用范围： 4 生产计划实施过程： 4.1 工作流程表：（表一） 运用的表单 具体工作 出现的问题 流程 处理措施 、查明未完成 原 1 《零件加工日报 表》、 、早会后班组长检查上一天班组的工 作完成情 1 因，并上报 课长， 《各组零件加工 计划 、上一^未 完成 1 况，对已加工的零件进行自检 审核，填写和审核 并安排 当天继续 一览表》、 8:10-8:30 工作任 务； 《零件加工日报表》； 、在《各组零件加工计划 2 加 I; 《组加工计划》、 一览表》和 《组加工计划》上注明工作完成情况； 、出现品质 异常； 2 、开出《品质 异常 2 《品质异常反馈 单》、 、根据当天《组加工计划》安排任务； 、操作 34 笔记本 反馈单》； 者上班时先查阅《组加工计划》， 了解自己所要 工作的内容，并记下班组 长交待的事项； 班组长将已加工的零件和《零件加工日 报表》上 《零件加工日报 表》、 品检员开出 《品质 报课长和品管审核、检验；品 检员根据钳工或课 8:30-9:00 出现品质异 常 《品质异常反馈 单》 异常反 馈单》 长的要求，对急件优 先进行检验，发现品质异常， 开出《品 质异常反馈单》，管代审核后交部门助 理处理； 、由班组长开 《品 1 、班组长对操作者进行指导、监督； 、零件加 12 钳工 质异常反 、自检或班 组长 1 工完后，操作者要进行自检， 把自检数据填写在 其 9:00-16:00 馈单》； 审核发 现品质异 《零件加工日报 表》、 《零件加工日报表》 上并签字，班组长审核签字 他 常； 、品检员发 2 《品质异常反馈 单》 、由品检员开 《品 2 确认后，连 同图纸送品管部检验；检验后由品检 9:00-16:20 现品质异常； 质异常反 员将《零件加工日报表》送回各班组，并 与班组 馈单》； 长沟通品质情况； 、钳工组根据当日各组工作完成情况、 《零件工 1 艺加工计划表》，开始安 16:00 排《钳工组加工计划》，前上报课 长，由课 16:20 、安排加班； 、 12 班组长发现 钳工 《零件工艺加工 计划 长进行审核； （钳工） 预计加班也 无法 16:00-16:20 表》、 安排的 组加工计 、课长可根据生产情况对计划进行适 当的调整， 2 完成，及 时向课长 （其他） 审批后课长将《钳工组加工 计划》交给其他班组 《组加工计划》、 划可能无法完 汇报 情况，要求其 16:20-16:40 长，让其了解钳工 对各组的晚班及第二天的工作 《工作联络单》 成； 对计划进行调 整； 安排； 、根据《钳工组加工计划》、本班组当 日 3 生产情况和《各组零件加工计划一览 表》，各班 组长在每天安排晚班 及第二天的《组加工 16:20 计划》，并在送课长审批；课长根据生产情 16:40 况进行适 当调整并批准计划； 运用的表单 具体工作 出现的问题 流程 处理措施