店长述职报告_12
店长述职报告 店长述职报告1 我于xx年xx月进入公司,迄今已经三年了,随着岗位变化,我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任,20xx年后将春熙路太平洋百货店交给我来经营,对于
店长述职报告 店长述职报告1 我于xx年xx月进入公司,迄今已经三年了,随着岗位 变化,我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司 对我的信任,20xx年后将春熙路太平洋百货店交给我来经营, 对于服装销售行业,或许我不是秀的,但我一定是最努力最 用心的。在公司 一路走来,我不断学习销售和处事原则,在工作中不断、 审视自己,认准前方,努力前行,一步一个脚印,我由最初 的导引员成长为了副店长。过去,我对以后的工作有以下几 点认识: 一、店长是单店管理的直接执行者、店面形象 1、窗口 店面是公司基层管理的主要执行地,是品牌战略扩张的 重要对外窗口,店长的基本素质就是严格执行公司的管理规 定,维持良好的日常经营,积极建立符合公司要求、品牌战 略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新店 长,我必会事事躬亲,以身作责,努力发掘自身潜能,寻找

