教研组工作管理制度汇编

教研组工作管理制度1、为了摆正教育教学工作的中心地位，确保教育教学工作顺利进行，公正评价教研组工作，发挥教研组长与教研人员的工作积极性，特制定本制度。2、学校教务处管理。教研组的设置，教研人员的配置，

教研组工作管理制度 1、为了摆正教育教学工作的中心地位，确保教育教学工作顺利进行， 公正评价教研组工作，发挥教研组长与教研人员的工作积极性，特制 定本制度。 2、学校教务处管理。教研组的设置，教研人员的配置，教研组长的 聘任由教务处确定，报呈业务副校长同意，校长批准。 3、教研组长任职条件：具有本组学科的合格学历，具有教育教学、 教研教改能力（教学成绩良好，教学经验丰富，课堂艺术受组内教师 好评），有较强的敬业、奉献精神。 4、学校拔给教研组一定量的活动经费，教研课题组启动经费，教研 组长津贴。经费、津贴标准每期由学校行政会确定。 5、学校对取得教研成果（比武、论文、课题获奖等）的教师实行重 奖，标准具体见制度。 6、教研组活动：教研组活动原则上每月两次，全期不得低于10次， 每次不少于一小时；每次活动要做到“四定一有”即：定时间、定地 点、定人员、定专题，有详细记录；组长确定教研主题，领导、组内 教师积极参加教研活动，并在活动中发挥积极主导作用。组内教师缺 一次扣2分，扣组长4分。 7、教学比武：学校每期有针对性组织一次以上综合教学比武活动， 获得一等奖奖励上课教师30分，二等奖奖励上课教师25分，三等奖 奖励上课教师20分，评委听课评课3分/节，