5、预决算部职能

一．预决算部职能预决算部由总经理直接领导，在相关部门的配合协助下，严格遵守公司规章制度，并负责公司工程项目的招投标管理、预决算编制、项目合同签订及工程审计等事宜，确保企业有关业务顺利进行。预决算部在企

一．预决算部职能 预决算部由总经理直接领导，在相关部门的配合协助下，严格遵守公司规章制度，并负责公司 工程项目的招投标管理、预决算编制、项目合同签订及工程审计等事宜，确保企业有关业务顺利进 行。预决算部在企业行使下列职能： 1. 建立预决算部组织 结合企业实际情况和发展需求，建立健全预决算部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员 配置，提高预决结算工作绩效。 2. 建立健全的预决算工作管理体系 根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行项目的标书编制、预决算编制、工程审计等相 关工作的流程及规范。 3. 项目招标报价及标书编制管理 接到项目后，由部门负责人组织有关人员，根据招标人提供的招标图纸及招标文件，结合招标 方的其他相关要求，根据规范编制精确、合理的标书及有资料，在规定时间内交付招标方，并负责 相关内容的解释和修改。 4. 项目预决算编制管理 根据相关法律法规、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实 勘状况及施工图设计内容编制工程施工图预算，同时在会审会议上负责对相关内容进行解释及修改。 项目完成后，根据竣工图纸、经济签证单及其他技术资料，进行项目的结算工作。同时做好决算资 料的送审，配合审计工作。并对相关资料进行整理归档。 5 ．项目成本控制及结算结果分析管理 在项目实施的各个阶段，搜集工程各施工工种和项目部成本费用支出，参照工程量进行施工队 用工及项目部治理人员本钱剖析。根据工程进度，调查掌握工程资料和施工周转资料运用状况数据， 做好各分部分项工程的用料剖析和本钱剖析；监视反省工程施工资料耗用和施工劳务用工状况，有 效地对施工进程中的本钱进行节制，做好整个项目的成本控制及成本分析工作。项目完工后，负责 整个审计工作的协调和开展，确保公司的利益最大化实现。 6. 员工绩效管理及培训工作 制定部门内各项规章制度、招投标报价规范条例、预决算编制规范条例、各岗位人员工作绩效考 核指标，根据考核结果进行奖惩；并开展专业知识培训工作。