交易型领导对员工工作绩效影响研究——基于组织公平感的调节作用综述报告

交易型领导对员工工作绩效影响研究——基于组织公平感的调节作用综述报告交易型领导是一种强调交换关系的领导风格，其主要目标是通过与员工之间的交易，以获得他们的工作绩效。交易型领导主管的行为包括给予员工奖励

—— 交易型领导对员工工作绩效影响研究基于组织公 平感的调节作用综述报告 交易型领导是一种强调交换关系的领导风格，其主要目标是通过与 员工之间的交易，以获得他们的工作绩效。交易型领导主管的行为包括 给予员工奖励和回报，以及监督和控制员工的工作活动。研究表明，交 易型领导对员工的工作绩效有着积极的影响，但这种影响受到组织公平 感的调节作用。 首先，交易型领导通过奖励和回报激励员工提高工作绩效。交易型 领导往往会与员工达成一种交易关系，即员工提高工作绩效，领导会给 予相应的奖励和回报。这种激励机制可以激发员工的工作动力和积极 性，使他们愿意付出更多的努力来实现工作目标。 其次，交易型领导对员工的监督和控制有助于提高工作绩效。交易 型领导通常会对员工的工作进行严格的监督和控制，确保他们按照要求 完成工作任务。这种监督和控制可以提高员工的工作效率和质量，从而 提高工作绩效。 然而，研究也表明，交易型领导对员工工作绩效的影响受到组织公 平感的调节作用。组织公平感指员工对组织的决策和分配制度是否公正 的主观感受。如果员工认为组织的决策和分配制度是公平的，交易型领 导对他们的工作绩效将产生更积极的影响。因为员工感到自己的努力和 成果将被公平地认可和奖励，从而更有动力提高工作绩效。 相反，如果员工认为组织的决策和分配制度是不公平的，交易型领 导对他们的工作绩效将产生更消极的影响。员工可能会感到无论自己付 出多少努力，都无法得到公平的回报和认可，从而导致他们对工作的动 力和积极性下降。 因此，组织应该通过建立公平、透明的决策和分配制度，来增强员 工对组织公平感的认知。同时，交易型领导也应该关注员工的公平感，