生产高质量管理系统、控制简介

生产质量管理、控制简介产品生产过程质量管理与控制企业成功的四个因素项目、机遇、环境和管理。但品质无论何时都是企业管理的焦点和生命线；在激烈的市场竞争中，其先决条件便是产品能被市场接受。在产品竞争的三大

标准实用 生产质量管理、控制简介 产品生产过程质量管理与控制 企业成功的四个因素项目、机遇、环境和管理。但品质无论何时都是企业 管理的焦点和生命线；在激烈的市场竞争中，其先决条件便是产品能被市场接受。 在产品竞争的三大要素“品质、成本、交期”中品质排在首位；所以说一个企业 要是没有品质，那便没有明天，可见品质在企业中的重要性。 我公司产品能在市场中被接受；除不断加大品质的控制力度及品管人员的 配备外；对品质的控制不仅着重于进料、制程的检验；更着重于品质的改善与提 升，体现全过程“以预防为主”的思想。 品质控制的关键在于以下八大点，我公司严格按照以下八点以及ISO9001 的要求严格执行；保证产品质量。 1. 高阶管理层的重视：我们应在任何情况下避免“出货第一，品质第二”的经 营概念。 2. 明确品质控制的职责、权限：在公司品质部拥有独立的品质判断权力。对品 质的仲裁权高于其他职能部门，品质控制工作主要包括以下内容：（1）制定 产品的品质标准；（2）保持检验标准与品质标准的一致性；（3）.采取纠正 措施并追踪实施效果。 3. 强调落实、执行：品质控制成功与否，关键取决于人的执行程度。加强品质 执行者的品质意识与理念训练，有助于执行者对“品质控制”的理解和有效 执行。 4. 重视品质分析与总结：加强品质状况分析，总结有利于职能人员了解品质差 距原因，加强品质预防。 5. 重视品质改善：品质改善是品质控制的目的。 6. 品质改善循环及维护的执行。 7. 开展质量评比活动：通过质量评比活动可以加强员工对品质的重视，推动品 管工作的顺利进行。 8. 推行5S活动：推行5S活动可以使员工养成良好的工作习惯，保持良好的工 作态度。 品质检验控制具体实施职责如下： 文案大全